EL PENSAMIENTO GODINEZ EN LA EMPRESA
¿Cuantos empleados en una organización tienden a burocratizar su actividad con tal de defender su escritorio como si fuera su parcela personal?
Es común encontrar en la empresa las tres principales características de la actitud "godinezca" en las empresas:
1. TRABAJO POR NECESIDAD, Una opinión muy generalizada que no le otorga valor al negocio, seguramente es así para la mayoría de empleados, pero para tu negocio se convierte en un lastre despegar con empleados que tengan en esa frase su sustento, sin valores aspiracionales y de utilidad para la empresa.
2. EL HORARIO DE SALIDA ES SAGRADO. Una actitud que sustenta la primera, el trabajo visto como un "castigo" y la salida vista como un "premio", quizá es herencia de un sistema laboral que daba más peso al horario del desempeño que el valor del desempeño mismo, igualmente es necesario transformar el pensamiento de las organizaciones hacia un cambio en la definición de la "productividad".
3. POR LO QUE ME PAGAN NO VOY A HACER MÁS. Otra actitud que es por un lado una protesta y por otro una incapacidad de negociar una mayor remuneración, igual es una actitud que no genera valor a la organización, pervirtiendo la productividad en una moneda de cambio.
Sin duda el tema es más amplio para ser tratado en este espacio, existen técnicas en comunicación organizacional que ayudan a contrarrestar estas actitudes y mejorar la productividad, la rentabilidad del negocio y el ambiente de trabajo para sus empleados.
¿Cuantos empleados en una organización tienden a burocratizar su actividad con tal de defender su escritorio como si fuera su parcela personal?
Es común encontrar en la empresa las tres principales características de la actitud "godinezca" en las empresas:
1. TRABAJO POR NECESIDAD, Una opinión muy generalizada que no le otorga valor al negocio, seguramente es así para la mayoría de empleados, pero para tu negocio se convierte en un lastre despegar con empleados que tengan en esa frase su sustento, sin valores aspiracionales y de utilidad para la empresa.
2. EL HORARIO DE SALIDA ES SAGRADO. Una actitud que sustenta la primera, el trabajo visto como un "castigo" y la salida vista como un "premio", quizá es herencia de un sistema laboral que daba más peso al horario del desempeño que el valor del desempeño mismo, igualmente es necesario transformar el pensamiento de las organizaciones hacia un cambio en la definición de la "productividad".
3. POR LO QUE ME PAGAN NO VOY A HACER MÁS. Otra actitud que es por un lado una protesta y por otro una incapacidad de negociar una mayor remuneración, igual es una actitud que no genera valor a la organización, pervirtiendo la productividad en una moneda de cambio.
Sin duda el tema es más amplio para ser tratado en este espacio, existen técnicas en comunicación organizacional que ayudan a contrarrestar estas actitudes y mejorar la productividad, la rentabilidad del negocio y el ambiente de trabajo para sus empleados.
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